戰略規劃
STRATEGIC PLANNING
企業的發展需要在科學的基礎上明晰企業的發展目標，并根據企業的實際情況制定現時發展任務，通過每一位管理者和員工自身堅定的執行力，在明確量化目標的基礎上，在先進、可行的激勵機制的促進下，完成企業的階段性發展目標，達到“集腋成裘”的目的，使企業產生由量變到質變的穩定、積極的發展態勢，從而最終達到企業長遠規劃的完成。
泰州市昊鑫電力機具有限公司 根據自身的發展情況，并結合國內外市場的發展需求，科學制定了公司的發展規劃，并完善了相對應的管理方法和激勵機制，確保企業戰略目標的可實際操作性。
一、近期目標
在保證家用系統產品的生產和穩定原有銷售市場占有的基礎上，進一步擴大這一系統產品的市場占有率。
同時，運用資本運作的手段，加大大型產品的研發，實現企業近期發展目標。并擴大商用系統生產及研發規模，通過規模效應，增加企業的即得利潤的獲取
二、 中期目標
根據企業和資本市場的情況，實現登陸國際或國內資本市場，以資本為紐帶，在保持浙江省高科技產業化龍頭企業的基礎上，繼續產品的市場占有率，拓寬出口渠道，參與國際競爭，增加產品出口創匯的能力，創建國際品牌。
利用科技創新的能力和企業的規模效應，降低產品產的成本，增強企業產品的市場競爭力，實現“經濟效益”和“環境保護”并重的發展局面，并積極開拓新型產品的技術研發，形成安防器材開發、利用、生產基地龍頭企業的雛形。
三、 遠期目標
根據企業和資本市場的情況，實現登陸國際或國內資本市場，以資本為紐帶，在保持浙江省高科技產業化龍頭企業的基礎上，繼續產品的市場占有率，拓寬出口渠道，參與國際競爭，增加產品出口創匯的能力，創建國際品牌。
利用科技創新的能力和企業的規模效應，降低產品產的成本，增強企業產品的市場競爭力，實現“經濟效益”和“環境保護”并重的發展局面，并積極開拓新型產品的技術研發，形成安防器材開發、利用、生產基地龍頭企業的雛形。
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